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9月1日，安糧實業(yè)在18樓會議室召開了安糧實業(yè)ERP項目啟動大會。周洪總經(jīng)理、何勤副總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干，控股公司戰(zhàn)略運營部及項目合作方南北軟件代表出席會議。

會上，公司領(lǐng)導(dǎo)對此項工作進(jìn)行了具體部署。周洪總經(jīng)理首先對公司信息化建設(shè)進(jìn)行了回顧，公司先后與科安、智橋開展信息化項目，提高了工作效率，提升了公司管理水平。重點強(qiáng)調(diào)，本次與南北軟件合作，意在借助ERP管理工具，優(yōu)化管理手段，加強(qiáng)過程管理，全面提升公司精細(xì)化管理整體水平。此次ERP實施時間緊，任務(wù)重，需要各部門的密切配合才能順利完成。實施期間，要求各部門高度重視ERP工作，尤其部門領(lǐng)導(dǎo)要給予人員、信息上的協(xié)調(diào)與支持；項目合作方要盡力為我方量身打造，符合公司實際的一體化信息系統(tǒng)。

隨后，項目合作方對項目整體情況和實施方法進(jìn)行了介紹和講解。企業(yè)信息化平臺的建設(shè)，不是一蹴而就的，而是一個“長期投入、長期建設(shè)”的過程。其核心思想是：“快速配置、快速實施、快速應(yīng)用、快速見效”，其目標(biāo)在于：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程化的ERP實施，體現(xiàn)企業(yè)信息化的核心價值，實現(xiàn)用戶和南北的雙贏。

在最后的產(chǎn)品演示中，各業(yè)務(wù)部門根據(jù)自己的實際情況和對軟件的感性認(rèn)識提出了自己的意見和建議。

本次ERP啟動大會旨在：一要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)清ERP系統(tǒng)對公司發(fā)展的重要性；二要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，為ERP系統(tǒng)建設(shè)工作提供有力保障；三要溝通協(xié)調(diào)，通力合作，圓滿完成ERP系統(tǒng)建設(shè)各項任務(wù)。